Cohérence

Evaluation globale des processus de l’entreprise

• Approche individuelle et systémique
• Analyse de l’organisation et des processus
• Mise en évidence des points forts et des dysfonctionnements

Prise de conscience collective des contradictions du système
Démarrage du traitement des contradictions afin de libérer les énergies et la valeur ajoutée
Décision de plan d’action

Mise en perspective d’une culture de responsabilisation

• Les ressorts humains individuels et collectifs
• Prise de conscience de nouveaux leviers d’évolution
• Développement de l’engagement et de la motivation

A ce séminaire de fond peuvent s’adosser des séminaires spécifiques construits « sur mesure »

• Développer son équipe
• Développer les relations entre Siège et opérationnels : chacun à sa juste place
• Développer des relations sociales constructives

Travail sur les attitudes de fond et les prises de conscience collectives

• Autodiagnostic de l’équipe pour améliorer son fonctionnement
• Définition de relations contractuelles fructueuses et opérationnelles, tant en termes de contenu que de processus
• Clarification des rôles et des attentes pour déboucher sur des engagements réciproques réalistes et durables

Le coaching est un lieu d’entraînement et aussi un « lieu de ressource » pour des volontaires engagés dans une démarche de changement.

• Instant privilégié mené en tête à tête avec un consultant pour réussir son développement personnel dans le cadre professionnel
• Le coaching individuel peut compléter une démarche de cohésion d’équipe

Certains a priori ont la vie dure, et sont tellement ancrés qu’un regard extérieur est souvent nécessaire pour aider à faire des prises de conscience sur le fond

Un lieu privilégié, pour améliorer le fonctionnement individuel et collectif

• Un lieu privilégié, en général d’une journée par mois, où se retrouvent des personnes d’une même entreprise ayant décidé d’entamer une démarche de changement
• Lieu de prise de consience et d’entraînement qui a le mérite de pouvoir réunir des personnes émanant des différents services de l’entreprise, quel que soit leur statut

Basé sur la volonté des participants de s’améliorer en prenant de la hauteur sur leur propre fonctionnement

Etape intermédiaire entre la « régulation » et « l’arbitrage »

• Aide à la résolution des conflits entre deux personnes, deux services, des partenaires sociaux

Lorsque la « régulation » entre les personnes concernées est impossible, un médiateur peut venir aider (au niveau du processus) à restaurer la relation. Le lien ainsi recréé permet le traitement des problèmes réels

Vous souhaitez aller vers plus de sérénité, retrouver un second souffle, vous libérer des maux du quotidien.

• Accompagnement, de façon naturelle, en vous aidant à prendre conscience des forces qui sont en vous et à libérer vos énergies.
  

Notre histoire

Création à Grenoble en 1992 par Jocelyne GARCIA, Anthropologue, psychosociologue praticienne.

1992 Interventions RH classiques, recrutement, bilan/orientation, bilan de carrière, conseil de Direction en France

1996 Élargissement à des interventions d’Accompagnement du Changement de Culture (ingénieries complètes : coachings individuels et coachings d’équipe, clarifications inter équipes, etc…) dans des entreprises de taille très variées allant de la PME, voire la TPE, à la multinationale.

2000 Distinction par la communauté européenne en tant qu’exemple européen d’Accompagnement du Changement de Culture.